扎实推进履职尽责管理，是为了进一步改作风、强作为、提效能，是新时期加强队伍建设的有力抓手。我们要按照市委、市局党组关于推进履职尽责管理的系列部署，切实把上级要求“吃透”、把自身的问题“找准”、把整改的措施“落实”，努力营造务实、高效、廉洁的发展环境，在工作中坚决做到“四个强化”：
一要强化结果导向，突出干事创业。公司将紧扣年初制定的工作要点，重点围绕建设投资、融资发债、土地收储、收费公路运营等方面，确保完成项目投资10亿元、融资12亿元、充实资产15亿元、经营产值1亿元的保底目标，按期完成襄荆高速公路荆门出口综合整治工程和帅店收费站建设。进一步突出干事创业，坚持硬仗硬结，不断做大公司规模和资产，为推动交投转型发展开好局、起好步。
二是强化责任担当，突出大局意识。公司将按照统一组织、分级负责、上下联动的要求，班子成员做到分工负责、紧密配合，全体干部员工做到勤奋工作、履职尽责，形成层层抓落实的工作局面。要突出大局意识，严格执行民主集中制，结合开展“两学一做”学习教育，主动查找存在的薄弱环节和主要问题，进一步健全完善各项规章制度；切实强化责任担当，做到“问题不查清不放过、措施不落实不放过、整改不到位不放过”，确保全员履职尽责管理取得实效。
三是强化考核激励，突出价值导向。我们将紧紧围绕上级下达的目标考评为指挥棒，科学调度全年工作，通过强化考核激励来统一思想、凝心聚力，进一步调动党员干部工作积极性和干事创业热情。把目标考评与内部绩效考核紧密结合起来，将目标任务层层分解到人，做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”；在考核上坚持高标准、严要求，进一步强化考评结果运用，树立凭实绩用人、按贡献分配的价值导向，在公司上下形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
四是强化跟踪督办，突出“抢拼严实”。 公司将围绕年初制定的《工作要点》和市考评办下达的目标任务，定期组织考核检查，对各项工作进展情况一月一通报；针对项目清单、重点工作健全管理台账，强化跟踪督办，做到聚焦中心任务不松懈。我们将进一步突出“抢拼严实”作风，弘扬“5+2”、“白加黑”的战斗精神，坚持倒排时间表、坚持挂图作战，不断增强全员推动交投发展的使命感、责任感，确保按期完成全年目标任务，向市委、市政府和局党组交出一份满意答卷。